云顶国际yd888

山东高密，，这是文学界天下冠军莫言的家乡。。。

但许多人不知道的是，，这里尚有一个拿下了制造界多项天下冠军的公司——云顶国际yd888，，其首创人和领航者是张恭运。。。
从一个只有34名员工，，欠债率96%，，总资产100万元的贫困潦倒的小作坊，，到现在23000余名员工，，拥有轮胎模具、气门芯等多项天下隐形冠军，，以及一家200多亿元市值的上市公司（云顶国际yd888科技002595），，涉及细密数控机床、海洋采油装备和细腻化工等十余个行业。。。
创业28年，，张恭运向导云顶国际yd888上演了一场教科书式的逆袭。。。
若是说，，莫言把“高密东北乡”安顿在了天下文学的国界上，，那张恭运则是把“高密云顶国际yd888”安顿在了天下高端制造的国界上。。。由此，，高密可谓实现了文学与制造“两着花”。。。
云顶国际yd888是怎么做到的？？？靠专利，，靠资源，，照旧靠机缘？？？张恭运说，，着实都不是……
3月初，，正和岛《案例探访》再次走进云顶国际yd888公司，，探寻这个“隐形冠军”生长与逆袭的底层密码。。。
连系张恭运在本次运动中的分享及过往资料，，我们将云顶国际yd888的蝶变之道梳理为知识、立异、人性和共享四个方面，，细细品读，，其中的一些认知和思索定会对您有所启发。。。

“天下雨，，人打伞”

乐成的窍门无非是遵照知识

所谓知识，，就是不言而喻的纪律，，是一切征象的实质体现。。。

在这点上，，“谋划之神”松下幸之助就有着很透彻的感悟。。。他诠释道，，自己乐成的窍门就是天真烂漫地去做应该做的事，，不委屈、不着急、不在乎外貌。。。

简朴点来说，，就是顺应纪律，，遵照知识。。。

例如，，有记者曾向松下询问乐成的要害和窍门是什么。。。

松下没有回覆，，只是反问了一个问题：“要是遇上下雨天，，你会怎么办？？？”

“那就打伞呗！”记者认真地回覆到。。。

“没错，，下雨了虽然得打伞。。。天下雨，，人打伞，，这就是我们公司的生长窍门，，既是销售的要领，，也是谋划的要领。。。”

“天下雨，，人打伞”。。。何等简朴的几个字，，也是人人都知道的知识，，但问题是有几多人真的会凭证这样的知识常理去办企业，，搞谋划？？？

笔者曾与商业视察家吴伯凡有过一次交流，，他有一段话让我印象很深：

“能在商界里风生水起的人，，没有谁的智商是不在线的，，甚至堪称绝顶智慧。。。但就是这些绝顶智慧的人却一次又一次地犯下许多愚蠢过失。。。

为什么？？？由于知识感丢了。。。”

好比忽略现实条件，，搞“大干快上”；；；；好比热衷于讲“漂亮故事”，，总想着先把钱忽悠到手再说；；；；好比把“赌性”视为冒险精神，，想着一把“all in”，，然后求仁得仁，，却忘了赌的条件是谋定此后动。。。

于是，，我们也一次又一次地发出了“眼见他起高楼，，眼见他宴来宾，，眼见他楼塌了”的叹息……

回到云顶国际yd888来看，，为什么其能稳健谋划28年，，为什么公司上市十多年来，，只分红不融资，，且分红是融资的数倍……

一个主要缘故原由就在于其将知识深深地刻进了企业的基因当中。。。

从最初做零星机械加工、鞋模和榨油机等一切与铁有关的工具，，到建设轮胎模具、机械加工、铸铁铸钢、海工装备、换热器“五大凭证地”，，再到现在的细腻化工装备、高端数控机床和大型压缩机等新的“增添点”。。。

云顶国际yd888的营业看起来虽五花八门，，极其多元，，背后却牢牢贯彻着一个焦点主线——清静为王，，先试后做。。。

在开拓一个新行业、新营业时，，云顶国际yd888不会把利益最大化作为主要考量，，更不是为了抢风口、做多元和做规模，，而是依附生涯的本能，，以一种最质朴的“试点”战略，，来寻找企业的“狡兔三窟”——第二、第三增添曲线。。。

好比，，云顶国际yd888的多元不是盲目地突入其他领域，，而是在既有营业的基础上，，组建“实验小分队”，，先期投入少部分资源，，分阶段逐步举行市场探索和工艺装备立异。。。

历程中，，若是发明不对适，，那就实时止损，，以免太过投入导致伤筋动骨。。。

饭要一口一口吃，，事要一件一件做，，路要一步一步走，，于企业而言，，这同样是最基本的知识常理，，是应该遵照的真理与实质。。。显然，，云顶国际yd888将其真正贯彻到了企业的谋划当中。。。

这方面，，张恭运也有自己的明确：

“做企业不是为了讲故事。。。

什么样的故事讲起来生动、过瘾、传奇？？？

是破釜沉舟、背水一战的故事。。。人们喜欢听那种不给自己留退路的故事，，以为很勇猛、很震撼、很有攻击力。。。

但做企业绝不可搞破釜沉舟、背水一战的事情，，决议者更不可做‘不乐成便成仁’的赌徒。。。

由于公司肩负着许多关联者的利益，，关乎着上下游许多人的生涯和运气，，不可因赌性太大而让所有的人去随着冒险。。。这是不认真任的。。。”

回归简朴，，回归知识，，这个时代，，更偏幸那些能够坚持天职与寻常心的人。。。

从小处着手改善，，让立异人人可为

日积月累，，量变质变

谈到立异，，“立异理论”始祖熊彼特是一个绕不开的人。。。

在熊彼特看来，，经济自己并不会生长。。。

他说：“经济生长不是可以从经济方面来加以诠释的征象；；；；而经济——在其自己中没有生长——是被周围天下中的转变在拖着走；；；；为此，，生长的缘故原由，，它的诠释，，必需在经济理论所形貌的一类事实之外去寻找。。。”

这个经济之外的事实是什么呢？？？就是立异。。。没有立异，，就没有经济生长。。。

以是，，熊彼特用立异来界说了企业家。。。在他看来：

“企业家不是一个身份，，而是一种立异的状态。。。总司理纷歧定是企业家，，董事长也纷歧定是企业家，，只有当他在立异的时间，，他才是企业家。。。”

从这一界说来看，，张恭运无疑是一个极具立异精神且明确到立异精髓的企业家。。。

譬如，，云顶国际yd888有一个很是主要的理念——“改善即是立异，，人人皆可立异”。。。

什么意思呢？？？

就是要发动全体员工的智慧，，无论是谁，，无论身处哪一岗位，，只要能把本钱降低了、把治理优化了、把产品做得更漂亮了、把不清静的环节做得清静了，，都算作立异。。。

云顶国际yd888车间立异改善提案看板

云顶国际yd888厂区一位送桶装水的大爷就是个典典范子。。。

由于是机械加工厂，，难免有些铁屑会散落在路面上，，致使经由的车胎时常被扎坏。。。

怎么办呢？？？这位师傅就想到了一个步伐。。。

他在送水车下面装了一串磁铁，，这样一来，，只要送水车途经，，地上的铁屑就会被吸起来。。。

在张恭运看来，，这就是一个很好的立异，，公司对他举行了奖励和表扬。。。

简而言之，，在云顶国际yd888，，立异并不是一个何等高峻上的看法，，云顶国际yd888更倾向从小处着手，，一点一滴的改善，，日积月累，，以期通过量变告竣质变的效果。。。

在云顶国际yd888，，经常提醒各人：小心“倾覆式”或“革命式”立异，，也许老问题解决了，，但新问题很容易冒出来。。。

张恭运坦言，，从昔时贫困潦倒的维修车间，，到今天成绩了多项天下隐形冠军，，云顶国际yd888靠的不是某个专利、某种资源或某个特别的机缘，，自始至终依赖的是全员加入的立异改善与一连进化。。。

想来，，这一理念的源头与云顶国际yd888的“身世”也有一定的关系。。。

云顶国际yd888建设之初的30多名员工里，，只有张恭运一人是科班身世，，剩下的五六个高中生就算是厂里的“知识分子”了，，再加上地处州里，，要想有所进取，，唯有依赖员工去改善立异。。。

于是，，张恭运勉励各人学习、改善、立异，，提倡谁能把已往欠好的地方改善了，，谁就是强人，，谁立异改善多，，谁就是能手，，“谁优异，，谁主干，，攻坚破难能体现”。。。

久而久之，，企业内部也形成了一种“有用就是人才，，人人皆可成才” “不以学历论英雄”的企业文化。。。直到今天，，云顶国际yd888公司的高管中，，初中生、技校生、高中生的比例仍有20%以上。。。

在张恭运眼中，，通常有价值的事情就都算作立异，，没须要把立异的规模限制的太窄。。。

“许多企业现在为什么立异不敷活跃，，一大缘故原由就在于人们总以为只有那些非同凡响的、倾覆式的改变才叫立异。。。”

简直，，于立异而言，，那些倾覆式、革命性的转变虽然耀眼，，但对绝大大都大巨细小的企业来说，，从小处着手改善，，让立异人人可为，，或许才是真正的进化之道。。。

云顶国际yd888自主研制五轴加工中心

成大事者，，都是醒目人性的能手

作甚人性？？？说得通俗点着实就4个字——趋利避害。。。

有人可能会说，，这原理我懂啊，，无论是治理照旧谋划，，我一直都是趋利避害的，，但照旧碰面临种种各样的问题。。。

趋利避害没有错，，但对治理者和一把手而言，，若是对此的明确仅仅停留在字面意义上，，那就是大错特错。。。

为什么？？？由于搞错了顺序，，倒置了前后、因果之间的关系。。。

你趋的是谁的利？？？是自己的利照旧员工的利？？？避的又是谁的害？？？是自己的害照旧员工的害？？？

我们常说治理就是治理人性，，而要想治理好人性，，就必需站在员工的态度上，，想一想他们的利与害划分是什么。。。

于治理者而言，，真正的趋利避害一定是利他，，这才是人性最底层的纪律和逻辑。。。

就像《后汉书》中所言：“天下皆知取之为取，，而莫知与之为取。。。”（人们都以为只有从别人那里拿到工具才是获得，，却不知道给予别人也是一种获得。。。）

这方面，，云顶国际yd888的种种行动，，可以说是做到了对人性的精准把控。。。

来云顶国际yd888参访的历程中，，许多人的第一感受是，，这里似乎是上世纪的大国企，，有自己的幼儿园、小学、初中、职校、高中，，还建了超市、医院、俱乐部和员工住宅，，甚至还在准备养老院的建设。。。

云顶国际yd888职校、文体馆、高中

在外人看来，，这些事情不但操心艰辛，，与企业谋划无关，，每年还会支出一大笔运营和治理用度，，若是从趋利避害的角度看，，怎么也不是一件划得来的事。。。

但张恭运有着自己的明确，，在他看来，，这些建设可解决员工的后顾之忧，，是企业稳健生长不可缺氨赡。。。

尚有，，在员工奖励方面，，只要奖适当事人兴奋，，周围人热闹，，云顶国际yd888能奖什么就奖什么。。。

好比说，，除了常见的奖金之外，，还会奖饭票、奖水果、奖旅游、奖体检等等，，大奖小奖每年数不胜数，，还可以重复奖励。。。

只要员工做出了立异改善，，哪怕只是提出了一个好的建议，，也会举行响应的赞赏或奖励。。。原则也很简朴，，“赞得实时，，奖得兴奋”。。。

显然，，云顶国际yd888频仍发奖的背后也是对人性的精准把控，，原理很简朴，，人人都喜欢被勉励、表扬和一定，，厌恶品评、处分和否定。。。

尤其是在立异事情上，，当事人不但需要费头脑，，还可能面临失败的危害、他人的讥笑，，无异于一次小小的冒险，，若是不宽容失败、勉励立异，，不可在团队中形成优异的气氛，，凭证“趋利避害”的知识，，久而久之，，人们就会对立异改善敬而远之。。。谁都不肯干辛苦不讨好的活。。。企业的立异改善运动便会陷入死寂。。。

张恭运喜欢用幼儿园的故事来解读发奖的逻辑：

哪个孩子若体现得好，，先生就会在孩子的手上或脸上贴一朵小红花，，回家之后，，孩子都不舍得撕下来。。。

纵然奶奶剪再多的小红花，，孩子也不会稀罕。。。只由于先生发的有含金量，，那是通过自己的起劲才华获得的。。。

尚有值得一提的是，，云顶国际yd888很少设置KPI审核，，这背后的逻辑依然是对人性的考量。。。

举个最直接的例子，，若是唯目的导向、唯KPI治企，，那审核以外的事情就很难再让员工关注，，事实做了也没用，，像相助、诚信和立异这些与业绩同样主要却无法写进KPI的事情就会愈发不受重视，，最终损害的依然是企业自身。。。

再加上未来的市场和情形都难以展望，，僵硬的KPI或许率会使团队陷入围着数字跑的内讧之中。。。

以是张恭运奚落道：“我一直以为能搞KPI的向导一样平常都非同寻常，，最少也是半仙级别，，由于他们必需未卜先知。。。”

不得不说，，成事的企业家都是醒目人性的能手。。。

云顶国际yd888“三体”：

“有福同享，，有难同当”

最后一点是共享的落地。。。

什么是共享，，最通俗的诠释就是“有福同享，，有难同当”。。。

但坦率说，，对绝大大都企业而言，，这更像是一个优美却难以落地的愿景，，为什么？？？

由于其中保存一个近乎难以协调的矛盾，，即老板往往更倾向于少花钱，，而员工则更希望企业多发钱。。。

事实，，从员工的角度来看，，企业不是我的，，是老板的。。。既然利益不可共享，，凭什么有难要我共担？？？

这方面，，云顶国际yd888的“三个配合体”理念或许能给企业界提供一些新的思索和启发，，我们无妨逐一来看：

首先是利益配合体，，即每隔2年云顶国际yd888就会吸纳一批优异主干员工入股，，现在持股员工凌驾4000人，，让斗争者共享公司生长效果。。。

也就是说，，只要一个员工切合云顶国际yd888股东评价的标准，，无论是什么岗位、学历和年岁，，都有成为公司股东的时机。。。

为什么力出一孔这么难？？？无非是企业内部有一种无形的看法在阻挠，，即你的是你的（老板利益），，我的是我的（员工利益）。。。

云顶国际yd888通过股权机制的建设，，一连吸纳优异主干员工入股，，既让更多的通俗员工有了斗争的劲头，，也让员工与企业之间自觉地拧成一股绳，，事实股份就是真金白银，，企业做兴旺恒久了，，各人都有得赚，，反之亦然。。。

一个细节是，，早在云顶国际yd888建设之初，，张恭运就招呼员工入股，，他其时就在重复思索一个问题：

“最好不要把企业办成老板单打独斗的舞台，，那样不但太累，，危害也大。。。最好把企业办成一群人合资相助、做事创业的平台。。。

己所不欲，，勿施于人。。。预计有我这种想法的人不在少数。。。

若是企业没有了绝对的控股者，，它就是一个合资的公司，，就会有许许多多操心决议的老板们。。。

云云一来，，优势互补，，千斤重担多人挑。。。”

以是，，在云顶国际yd888不要小瞧任何一名员工，，无论是客栈的保管员，，照旧厨房切菜的师傅，，又或是守卫处的门卫，，说未必是身家上百万以致上万万的股东。。。

第二是事业配合体，，要让所有的员工都能在企业里找到成绩感、责任感和使命感，，事业不但是投资者和决议者的事业，，也应该是全体员工乐见其成、起劲斗争的事业。。。

“起劲把公司建设成员工实现自我价值贡献社会的理想平台。。。”

在张恭运看来，，事情不应该只是为了养家生涯那么初级，，还应该有收获和快乐，，这就要求企业必需给予每一位员工尽可能的尊重和关爱。。。

云顶国际yd888的事情理念是：事情着、学习着、前进着，，创立着、收获着、快乐着。。。

有这样一个小故事可以佐证这一点。。。

1997年，，张恭运处置惩罚一起员工打斗事务的方法，，让人感应线人一新。。。

张恭运把两人叫到办公室，，先是教育品评了一番，，接着提出了一个意想不到的解决要领——“你们俩每人出30块钱，，配合去买糖，，一起分发给厂里的所有人，，这个事干不完禁绝干活。。。”

为什么要发糖？？？其时，，张恭运是这样想的：发糖时，，不明情形的人一定会问——为何发糖？？？有什么喜事吗？？？是完婚照旧生小孩了……

这样，，在各人呵呵一笑中，，两人的关系自然而然获得了缓解，，同时也使其他员工引以为戒，，还顺带让大伙儿甜蜜了一把。。。

直到今天，，他还经常强调：

“员工的热情就是企业最好的风水。。。”

“万万别瞧不起自己的员工，，总以为别人家的‘媳妇’好，，会是一件很贫困的事。。。”

……

这方面，，云顶国际yd888公司推行的诚信文化就是一个很好的体现。。。

在云顶国际yd888，，员工加班、电话和私车公用及差盘缠均为自主填写报销，，内部超市也无人值守，，员工凭证价目表自己刷卡付款。。。

对外也是一样，，销售没有提成，，采购拒绝回扣，，货款约定到账……这也让其相助方感应特殊扎实。。。

第三是精神配合体，，即企业内部要形成配合的价值观。。。不然，，极易引起冲突和摩擦。。。

例如，，怎样看待规范？？？怎样看待立异？？？怎样看待利润……

内部通过重复的宣媾和讨论，，对常见问题形成或许一致的认知，，基本做到“物以类聚，，人以群分”。。。

怎样实现这一点呢？？？张恭运建议向体育的游戏规则学习，，提倡什么，，就夸奖什么，，阻挡什么，，就处分什么。。。他举过这样一个例子：

远距离投篮得3分，，犯规抢球要扣分，，严重者红牌罚下。。。

他说：“通常古今中外耐久不息的游戏，，都是由于其游戏规则的设计特殊切合人性。。。

若一群人分成两组拔河，，就会热闹起来，，若是一头拴在大树上，，一定索然无味。。。

以是，，作为一个企业治理者，，我以为要向体育界的种种游戏规则学习，，一方面，，要使规则切合人性的特点，，有趣而好玩；；；；另一方面，，要把我们提倡什么、阻挡什么充分体现出来。。。”

云顶国际yd888第三工业园

结语：

“熟悉你是谁”比“你要去何方”更主要

视察下来，，云顶国际yd888公司的蝶变之道着实也让我想到了治理学巨匠吉姆·柯林斯的那句名言：

“熟悉你是谁”远比知道“你要去何方”更主要。。。

由于去何方一定会顺时而变，，好比产品会过时，，市场会转变，，新的手艺会泛起，，治理时尚来了又去，，但一个伟至公司的焦点理念作为公司指导目的和立异灵感的泉源却耐久不衰。。。

云顶国际yd888公司是谁？？？它的焦点理念是什么？？？着实就是张恭运写下的那句创业初志——“起劲把公司建设成我和同伴们做事创业的理想平台”。。。

为了实现这一初志，，为了让各人能够在这里更好地做事创业，，知识、立异、人性和共享等理念在这儿一连地落地和深化，，在历经了28年的积累沉淀之后，，才作育了今天这样一家低调务实的“隐形冠军”。。。

想来，，于企业界而言，，若是说从云顶国际yd888身上能学到些什么，，除了上述外，，尚有芒格所说的那2个商界最有用的古老规则：

第一，，找到一个简朴的、基本的原理；；；；

第二，，很是严酷地凭证这个原理行事。。。

知识、立异、人性、共享，，这几个字眼中，，没有一个是新颖炫酷的看法，，甚至略显平庸和通俗，，但就是这样平庸通俗的看法，，这样几小我私家人尽知的原理，，真正一以贯之做下来的企业，，却也是少之又少。。。

一句话，，“非知之难，，行之惟难。。。”

最后，，愿中国商界能够多一些云顶国际yd888身影，，也祝福企业一起云顶国际yd888向前。。。

（特殊谢谢案例设计与交付部陈帅星、山东大区刘雪，，对本文提供的鼎力大举资助。。。）